Business-Coaching

Nur wer sein Ziel kennt, findet seinen Weg.

Laotse
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Business-Coaching 2020-03-02T14:14:58+00:00

Entscheidungen müssen in einer vernetzten Welt immer schneller, ohne ausreichende Analyse und in komplexen Umgebungen getroffen werden. VUCA (VolatilityUnsecurityComplexity und Ambiguity) hat sich heute als Synonym der Transformation etabliert. Die Antwort auf VUCA ist VOPA: Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität erlauben die Synchronisation von Erfahrung und Querdenken im Team. Kollektive Intelligenz statt Silodenken werden benötigt, denn Hierarchien werden durchlässiger.  

Das fordert einen gut gefüllten Methodenkoffer, ein aufgeschlossenes Mindset und eine emotionale Intelligenz, die auch in kritischen Situationen nichts an Stabilität verliert.

Diese Vielfalt an Skills ist durch Trainings nur bedingt abbildbar. Business-Coaching begegnet der Führungskraft auf Augenhöhe, gezielt, wo aktuell Bedarf besteht, stellt Fragen, die zu einer eigenen Lösung führen. Es geht um Haltung, Wirkung, Performance. 

Wir coachen empathisch, häufig unbequem, wo es passt mit einer Brise Humor, analysestark und auf den Punkt.
Vertrauenswürdigkeit, Verschwiegenheit und 100 Prozent Präsenz in unseren Coaching-Settings – jede Minute. Das ist uns wichtig.
 

Unsere Settings verbinden das Beste aus beiden Welten: Präsenz und Online 

  • Coaching an einem neutralen Ort  gibt Ihnen die Möglichkeit, sich auf dem Hinweg bereits gedanklich auf Ihre Themen einzustimmen, der Rückweg, um das Erfahrene noch wirken zu lassen.  
  • Coaching in Ihrem beruflichen Umfeld (Meetingraum) 
  • Coaching telefonisch, per Skype, Zoom, Facetime, Go2Meeting, Coaching per SMS – häufig genutzt zu aktuellen Anlässen, kurzen Fragen, Gedankenaustausch 
  • Online-Coaching über unsere speziell entwickelten Coaching-Plattformen. Im virtuell verschlüsselten Raum bieten wir fokussiert und wirkungsvoll Interventionen wie im Präsenz-Coaching.

Die Entwicklung von Führungskompetenz ist immer auch die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit. Je klarer Sie in Ihrer Rolle sind, in dem was Sie erwarten und von Ihnen erwartet wird, desto souveräner und gelassener können Sie mit jeder Form der Herausforderung umgehen. 

  • Transformation, Onboarding, Transition, Outplacement
  • Persönlichkeitsentwicklung, Selbstbewusstsein 
  • Gelassenheit & Resilienz, Work-Life-Balance 
  • Haltung, Verhalten 
  • Umgang mit Emotionen 
  • Außenwirkung und Akzeptanz 
  • Umgang mit Politik und Machtspielen 
  • Entscheidungs-Coaching 
  • Stressmenagement/Resilienz
  • Konflikt-Coaching 
  • Standortanalyse 
  • Vision, Mission, Strategie  
  • Reputation-Management 
  • Stakeholder-Management 
  • Karriere-Coaching 

 

Executive und Leadership

Team-Coaching

Woman Leadership Excellence

Executive und Leadership

Führungsqualifikation wird künftig weniger an der Größe des Teams gemessen, sondern an den emotionalen Kompetenzen im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Emotionen, an dem empathischen und achtsamen Umgang miteinander – auch in Konflikten – das Ganze weitestgehend agil und digital.  

Zwei grundsätzliche Eigenschaften einer Führungskraft bilden eine Symbiose:

emotionale Kompetenzen + Zielerreichung = emotional Performance steuern

Die Führungskraft von heute wechselt ihre Rollen bedarfsgerecht, um dem Team optimales Arbeiten zu ermöglichen – ob als Coach, Mentor, Entscheider, Mediator, Facilitator, Lernender, Enabler. Je klarer eine Führungskraft über die eigene Rolle und Identität ist, desto einfacher gelingen diese fließenden Wechsel. Vertrauen schenken, empowern, gemeinsam Ziele erreichen – das erfordert eine hohe emotionale Kompetenz ab.

Sind Sie vorbereitet? Wenn Sie die folgende kleine Checkliste durchweg positiv beantworten:

CHECKLISTE

Glückwunsch, Sie sind gut unterwegs und gut auf VOPA vorbereitet!

Als Business-Coach und Sparringspartner

begleiten wir Sie bei Ihren täglichen Herausforderungen der neuen Arbeitswelt.

Darauf können Sie sich mit gutem Gefühl verlassen:

Authentizität: Abgleich Eigen- und Fremdbild, eigenes Wirken und Wirkung
Achtsamkeit: Differenziertes Feedback über Kommunikationskompetenzen und Wirkung
Klarheit: Das Denken in Möglichkeiten: Entscheidungen treffen – Konsequenzen klären 
Souveränität: Der Blick nach innen: Prioritäten und innere Konflikte auf dem Prüfstand
Persönlichkeitsentwicklung: Innere Krisen lösen und Ängste überwinden
Gelassenheit: Umgang mit eigenen Emotionen und Trigger
Resilienz: die inneren Stabilisatoren ausbalancieren
Offenheit: Konflikt- und Kommunikationskompetenz 
Verändern: Differenzierte Veränderungspotenziale und Chancen
Onboarding: ein gezielter Perspektivenwechsel, der Ihre innere Stabilität und Verhaltensmuster auf den nächsten Level hebt. 

Softskills wie Achtsamkeit, Vertrauen, Empathie und soziale Kompetenzen werden in der Arbeitswelt von morgen zu wesentlichen Schlüsselkompetenzen. Das Ziel: Systemisch und mit Systematik den eigenen Erfolg gestalten. Mit Gelassenheit durch turbulente Zeiten. 

Team-Coaching

Wie führen Sie Ihr Team? Haben Sie das Gefühl, dass alle Kollegen mit Begeisterung und hoher Identifikation auf ein Ziel einzahlen? Ziehen alle am gleichen Strang? Sind Sie und Ihr Team auf die Arbeitswelt von morgen vorbereitet? Sind Sie überhaupt ein Team? – Diese Fragen sind auch wichtig. Führungskräfte der New Work-Generation beschäftig darüber hinaus ganz andere Fragestellungen.

Ist Ihr Team auf die Herausforderungen auf moderne Formen der Zusammenarbeit vorbereitet? Auf einer Skala von 1 bis 10: Wo stehen Sie und Ihr Team in Sachen

  • Innovationskompetenz
  • Wissenstransparenz
  • Change-Maker-Verantwortung
  • Unternehmerisches Denken
  • Digitale Kompetenzen
  • Agile Arbeitsweisen
  • Co-Creation
  • Vertrauens- und Verantwortungskultur
  • konstruktive Kommunikations- und Konfliktkultur
  • querdenken, vorausdenken, nachdenken, mitdenken?

Führungskräfte sehen das Spannungsfeld zwischen traditionellen Arbeitsweisen und neuen Herausforderungen, den Erwartungen des nächsten Vorgesetzten und denen des eigenen Teams. Strategischer Weitblick, Effizienz, Entscheidungsstärke, messbare Ergebnisse UND schnelle Wandlungsfähigkeit sind die Paradigmen im unternehmerischen Alltag. Doch viel wichtiger werden die Softskills, um Potenziale optional einzuschätzen und die Leistungsträger an das Unternehmen binden. Wir unterstützen Sie und Ihr Team gerne, um die Arbeitswelt von morgen zu gestalten.

In einem zeitlich begrenzten Prozess geht es primär darum, mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten eine gemeinsame und konstruktive Form der Zusammenarbeit zu gestalten. Dabei machen wir immer wieder die Erfahrung, dass in unseren Workshops Team-Konflikte thematisiert werden. Deshalb verfügen unsere Team-Coaches über ein Set an gruppendynamischen Erfahrungen, Konflikt- und Meditationskompetenzen sowie systemischer Arbeitsweise. Stets mit Blick auf die einzigartige Persönlichkeit im Team und das erfolgreiche Miteinander.

Woman Leadership Excellence

Komplementär gesehen sind Mann und Frau eine ideale Ergänzung am Arbeitsplatz. In der Praxis ist das jedoch häufig eine Herausforderung. Führung, Kommunikation, Konfliktverhalten, Emotionen und Arbeitsweisen werden unterschiedlich erlebt.  

Frauen führen weiblicher und bringen damit ganz natürlich Führungsmethoden des modernen Managements in das berufliche Umfeld. Frauen neigen dazu, Privates und Berufliches  zu synchronisieren und agieren integrativ als eine Person in verschiedenen Rollen. Ob Unternehmerin, Familienmanagerin oder Führungskraft. Ihr besonderer Führungsstil setzt sich zunehmend als Bestandteil des modernen Managements durch.  

Oft fehlt das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und der Mut, der eigenen Intuition zu folgen, um authentisch zu sein und wirkungsvoll zu führen. Jetzt ist die Zeit reif, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und anzuwenden.

Unter Stress und Druck erleben wir häufig folgende Reaktionen:

  • kritisches Feedback zu persönlich nehmen
  • persönliche Ausbeute zu betreiben und zu viel Energie für ein perfektes Außenbild abzugeben
  • zwischen Familie und Beruf keine Energie-Tankstellen zu finden
  • die eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen
  • gestresst, perfektionistisch, getrieben sich selbst übermäßig unter Druck setzend ständig am Limit zu laufen und erschöpft zu sein.

Gemeinsam finden wir Ihre Talente, Potentiale, Möglichkeiten und unterstützen Sie auf dem Weg zu einer authentischen Führungs-Kraft. Sie  

  • finden den Mut zum eigenen Anspruch 
  • haben das Wissen über Ihren Selbst-Wert und Führungsqualitäten 
  • sie machen aus Visionen konkrete Ziele  
  • sind überzeugt von Ihren eigenen Talenten, Stärken und Möglichkeiten 
  • lernen sich auf Ihre sozialen Fähigkeiten wie Vertrauen, Intuition, Verantwortung oder Integrität zu verlassen – sind frei von ungerechtfertigten Selbstzweifeln. 

Führung ist nicht nur Methode, sondern auch ganz viel persönliche Entwicklung.   

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie auf der Strecke bleiben, im Job immer wieder bei den gleichen Themen ‚anstehen‘, arbeiten wir gemeinsam an Ihren inneren Stärken, Handlungsalternativen zu finden, gelassen und schlagfertig unfairer Kommunikation zu begegnen, Ihr Selbstbewusstsein zu stabilisieren, sich selbst wieder genauso wichtig zu nehmen wie Ihr Umfeld es von Ihnen erwartet. Und zwar – ohne männliche Verhaltensweisen zu kopieren, die nicht förderlich sind. Dazu haben wir unsere eigene innere Kraft, aus der wir heraus verändern und agieren können. 

Die Formate: Doppelstunden, halbtägig, ganztägig, Wochenenden für komplexe Themen, die kurzfristig Klärung benötigen.

„Für mich ist Cornelia Wüst ein inspirierende Wegbegleiterin, die mich professionell und empathisch immer wieder ermutigt, den nächsten Schritt zu gehen. Ich bin begeistert davon, wie sie meine persönliche Entwicklung begleitet und geprägt hast. Jetzt kann ich, insbesondere im Job, meine „volle“ Frau stehen.“

Dr. Susanne Burger, Geschäftsführerin BLSV

Wir laden Sie ein, uns besser kennenzulernen.

Was immer Sie finden an Angeboten und Leistungen: Es geht um das Thema Veränderung – von einzelnen Menschen, Teams und Organisationen.

Cornelia Wüst

Wir begleiten Sie bei persönlichen, methodischen und organisatorischen Veränderungsprozessen.

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