Transformation 4.0

„Give me one reason why I can make a Change“

George Ezra, Song
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Transformation 4.0 2019-11-08T11:30:33+00:00

Transformation 4.0

Transformation 4.0 hat vielschichtige und damit komplexe Facetten. Ob Digitalisierung, Agilität, die Auswirkungen des demographischen Wandels oder weltweit wirtschaftliche Herausforderungen – klassische Organisationsformen kommen an die Grenzen. Und der Mensch auch. 

Es gibt keine Veränderungsprozesse ohne Emotionen wie Widerstand, Verunsicherung, Frustration, aber auch Begeisterung, Erleichterung, dass was weiter geht. Es geht um die psychischen Grundbedürfnisse unseres Handelns, die in einem Veränderungsprozess einem Paradigmenwechsel unterliegen. Selbstbestimmung wandelt sich in Ohnmacht und Hilflosigkeit, bisherige Kompetenzen scheinen nicht mehr zu zählen, was bisher Sinn gemacht hat, wird nun in Frage gestellt.

Jeder Change bedeutet daher für Führungskräfte und Mitarbeiter einen mentalen und emotionalen Kraftakt. Der Faktor Mensch mit seinen Bedürfnissen im permanenten Wandel wird häufig unterschätzt. 

Unser Ziel ist, Menschen für den permanenten Wandel zu öffnen, Sinn für die Veränderung zu vermitteln, den Blick auf Chancen, Möglichkeiten zu richten und diesen in die tägliche Arbeitswelt zu integrieren. Es geht darum, einen Veränderungsprozess zu gestalten, der von Offenheit, Neugierde und Transparenz begleitet ist. Das sorgt für ein realistisches Maß an Stabilität im permanenten Wandel – unaufgeregt und mit System. 

Der Mensch im Change-Prozess sucht nach einer Systematik, die ihm Orientierung bietet. Daher arbeiten wir bevorzugt mit dem ADKAR®-Modell von Jeff Hiatt (Prosci). Die fünf verschiedene Bausteine des Modells sind das Ergebnis wirkungsvoller Prosci©-Change Management Aktivitäten und bei mehr als 700 Unternehmen bereits erfolgreich angewendet.

Erläuterung: Prosci© unterstützt Menschen und Organisationen beim Aufbau von Change Management Fähigkeiten mit einer Methoden und Werkzeugen, die forschungsbasiert, ganzheitlich und einfach anwendbar sind.
Awareness Ich verstehe warum…
Desire
Ich habe entschieden, dass …
Knowledge Ich weiß wie …
Ability Ich bin fähig zu …
Reinforcement Ich werde weitermachen …

Wir begleiten Sie von Anfang an

oder ergänzen bedarfsorientiert im Prozess. Mit den Prosci©-Tools, Methoden und Analysen haben wir einen soliden Methodenkoffer für effiziente Veränderungsprozesse:

Das dürfen Sie mit gutem Gefühl von uns erwarten:

  • Beratende Begleitung über den gesamten Veränderungsprozess 

  • Change-Kompetenz-Training für Führungskräfte und Change-Team 

  • Change-Coaching – Einzelbegleitung und in Teams 

  • Change-Kommunikation 

  • Weiterbildung: Die Führungskraft als Change-Coach 

Change-Kommunikation

Schreibe kurz –  und sie werden es lesen.
Schreibe klar – und sie werden es verstehen.
Schreibe bildhaft – und sie werden es im Gedächtnis behalten. 

Joseph Pulitzer

Am Anfang stand das Wort, dann kam gleich das Missverständnis.
Diese Kommunikationsweisheit gilt ganz besonders in Veränderungsprozessen und in Stress-Situationen.

Kommunikationskompetenzen werden im Wesentlichen durch unsere Einstellungen zu einer Situation, einer Person oder einem Verhalten geprägt. Widersprechen diese unserer persönlichen Einstellung oder unseren Erwartungen, kommen wir in eine Art Ausnahmezustand. Wir kommunizieren meist unter unserem gewohnten Niveau: Tonalität, Wortwahl, Inhalte und Körpersprache lassen zu wünschen übrig – und vernichten Vertrauen, Motivation sowie Identifikation. Die Arbeitsbeziehung ist erst einmal empfindlich gestört.

Wir sprechen hier nicht nur über ein verändertes Mind-Sets eines aktuellen Change-Prozesses. Unser Ziel ist, Menschen für den permanenten Wandel zu öffnen und diesen in die tägliche Arbeitswelt zu integrieren. Das sorgt für ein realistisches Maß an Stabilität in der zukünftigen Arbeitswelt – unaufgeregt und mit System.

Der Mensch im Change-Prozess sucht nach einer Systematik, die ihm Orientierung bietet. Daher arbeite ich bevorzugt mit dem ADKAR®-Modell von Jeff Hiatt (Prosci). Die fünf verschiedenen Bausteine des Modells sind das Ergebnis wirkungsvoller Prosci©-Change Management-Aktivitäten und werden bei mehr als 700 Unternehmen bereits erfolgreich angewendet.

Unsere Kernkompetenzen in der Kommunikation

Wir unterstützen Sie darin, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Auf diese Dienstleistung dürfen Sie vertrauen:

Stakeholder-Kommunikation

‚Drei Dinge zählen in einer Rede: Wer etwas sagt, wie er es sagt, und was er sagt –
und zwar genau in dieser Reihenfolge:‘ 

John Morley

Ob gedrucktes oder gesprochenes Wort, ob auf Papier oder im digitalen Kosmos: Die Macht des Wortes ist ungebrochen. Ob die Rede in der Town-Hall, die Ansprache im Team-Jour-fix oder der Dialog auf Augenhöhe: Sprache ist der Kitt des Teams, das Bindemittel für eine erfolgreiche Veränderung.

Wir bringen Themen auf den Punkt. Liefern Klartext. Schnörkellos, richtig und relevant. Immer abgestimmt auf die jeweiligen Stakeholder. Denn der Newsletter für Führungskräfte braucht eine andere Tonalität als der Beitrag im Mitarbeitermagazin. Die Belegschaft erwartet eine andere Ansprache als die Kunden. Das bedeutet Arbeit und ehrliches Handwerk. Frei nach Wolf Schneider, dem Doyen der deutschen Sprache: „Einer muss sich quälen, der Autor (Sender) oder der Leser (Empfänger).“

Sprechen Sie mit uns:

  • Konzeption und Umsetzung von Kunden- und Mitarbeitermagazinen (Print wie online)
  • Etablierung neuer Kommunikationsformen in der internen Kommunikation
  • Ghostwriting für Vorstände und Führungskräfte
  • Themenbeiträge rund um Wirtschaft und Technik
  • Schreibwerkstatt als Spiegel für die Professionalität Ihrer Texte
  • Sprechertraining vor der Kamera

Auf ein Wort? Wir freuen uns darauf!

Wir laden Sie ein, uns besser kennenzulernen.

Seit über 25 Jahren kooperieren wir Sachen Corporate Communication und Change-Kommunikation. Von der strategische Beratung bis zur inhaltlichen Umsetzung über unterschiedlichste Kommunikationskanäle finden wir die richtige Worte: zielgruppenspezifisch, treffsicher, glaubwürdig.

Cornelia Wüst

Wir begleiten Sie bei persönlichen, methodischen und organisatorischen Veränderungsprozessen.

Kontaktieren Sie uns!

Norbert Hiller