Führung

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Neue Arbeitswelten

2019-11-04T09:19:00+00:00

Kompetenzen werden neu definiert Was macht erfolgreiche Führungskräfte dann noch aus?    Unsere Beratung ist derzeit geprägt durch neue Fragen seitens der Führungskräfte: Wie zunehmende Transparenz ermöglichen? Wie bei zunehmender Komplexität noch gute Entscheidungen treffen? Wie bei zunehmenden Aufgaben und Projekten noch in Balance bleiben? Alle reden von Verantwortung delegieren, aber was tun, wenn Teams oder Einzelne noch nicht bereit sein? Wie bei zunehmender Projektarbeit noch einen Teamgeist entwickeln? Wie Generationsdifferenzen am Arbeitsplatz glätten? Das sind vielleicht 20 Prozent der Fragen, mit denen wir täglich arbeiten mit unseren Kunden. Die Rolle und Identität [...]

Neue Arbeitswelten 2019-11-04T09:19:00+00:00

Resilienz-Kultur: Über Stand-by und Burn-out

2019-11-05T11:24:28+00:00

Besser, größer, profitabler – erfolgreiche Unternehmen verfügen über viele Gemeinsamkeiten, zum Beispiel über ihre Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität mit denen sie sich am Markt behaupten. Die Konkurrenz schläft ja schließlich nicht. Schlaflos fühlt sich auch so manche Führungskraft, die unter subjektiv unrealistisch Zielvorgaben, permanenten Zeit- und Erfolgsdruck leidet. Schon heute schlägt die WHO über die steigende Anzahl psychischer Erkrankungen am Arbeitsplatz Alarm. Gefordert sind deshalb Präventionsprogramme direkt am Arbeitsplatz. Wer es schafft, eine Resilienz-Kultur konsequent im Unternehmen zu verankern, vermittelt seinen Führungskräften persönliche Kompetenzen wie Stressresistenz, Selbstvertrauen, Zuversicht gegenüber Veränderungen, empathische Kommunikationskompetenz, Beziehungs- und [...]

Resilienz-Kultur: Über Stand-by und Burn-out 2019-11-05T11:24:28+00:00

Keine Zeit für Führung?

2019-08-21T14:24:06+00:00

„Wer seine Mitarbeiter behalten will, muss zur emotional intelligenten Organisation heranreifen, denn die Leute trennen sich nicht von einem Unternehmen, sondern nur von schlechten Chefs.“ (Daniel Goleman in Emotionale Führung)   Die Anforderungen an Führungskräfte steigen stetig, ebenso das Tagesgeschäft sowie der Verwaltungs- und Bürokratieaufwand. Verhältnismäßig wenig Zeit bleibt den Führungsteams für ihre eigentliche Kernaufgabe – das Führen von Teams. Die Fakten sind alarmierend – nicht einmal 10% der Arbeitszeit verwenden Geschäftsführer, laut einer Studie von „Horvàth & Partner“  für die Mitarbeiterentwicklung. Eine Führungskraft, die dermaßen ihre Führungsaufgaben vernachlässigt ist keine Führungskraft, sondern [...]

Keine Zeit für Führung? 2019-08-21T14:24:06+00:00