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Neue Arbeitswelten

2019-11-04T09:19:00+00:00

Kompetenzen werden neu definiert Was macht erfolgreiche Führungskräfte dann noch aus?    Unsere Beratung ist derzeit geprägt durch neue Fragen seitens der Führungskräfte: Wie zunehmende Transparenz ermöglichen? Wie bei zunehmender Komplexität noch gute Entscheidungen treffen? Wie bei zunehmenden Aufgaben und Projekten noch in Balance bleiben? Alle reden von Verantwortung delegieren, aber was tun, wenn Teams oder Einzelne noch nicht bereit sein? Wie bei zunehmender Projektarbeit noch einen Teamgeist entwickeln? Wie Generationsdifferenzen am Arbeitsplatz glätten? Das sind vielleicht 20 Prozent der Fragen, mit denen wir täglich arbeiten mit unseren Kunden. Die Rolle und Identität [...]

Neue Arbeitswelten 2019-11-04T09:19:00+00:00

Wenn es am Arbeitsplatz kracht …

2019-11-05T11:27:39+00:00

Wenn es am Arbeitsplatz kracht: Konflikt-Coaching oder Mediation? Schlichter oder Richter?   Die Führungskraft hat die Wahl: wegzuschauen und zu ignorieren oder hinschauen, klären und lösen. Es gibt kaum Projekte, unabhängig von deren Größe, in denen es über kurz oder lang zu zwischenmenschlichen Konflikten kommt. Zielkonflikte im Projekt, unterschiedliche Ansichten über Vorgehensweisen, zwischenmenschliche oder interkulturelle Konflikte – der Was häufig schleichend beginnt, kann schnell zu Kooperations- und Leistungsblockaden bis hin zur Kündigung führen. Konflikt hat viele Gesichter, jedoch nur eine Möglichkeit, bevor er eskaliert: die Lösung. Schwelende oder dauerhafte Konflikte lähmen ein [...]

Wenn es am Arbeitsplatz kracht … 2019-11-05T11:27:39+00:00

Wenn sich Teams in Veränderungsphasen verändern …

2019-08-19T10:08:13+00:00

Persönlichkeitsbildung in der Führungskräfte-Entwicklung Leadership Transformation ist kein wirklich neuer Begriff beschreibt aber sehr gut, wie sich eine stabile Persönlichkeit der Führungskraft auf die Veränderungspotenziale von MitarbeiterInnen auswirken kann. Gemeint ist, ein verändertes Verhalten, Bewusstsein und Achtsamkeit in Richtung eines neuen, höheren und holistischen Niveaus. Damit verdeutlicht dieses neue Führungsverhalten den Sinn und die Bedeutung der gemeinsamen Ziele und Ideale. Führungskräfte und Mitarbeiter sind gleichermaßen herausgefordert, inspiriert und motiviert, einen sinnvollen Beitrag zum Erfolg der Organisation und somit zur Verwirklichung der gemeinsamen Vision zu leisten. Dann verstehen es Führungskräfte Begeisterung und Zuversicht zu [...]

Wenn sich Teams in Veränderungsphasen verändern … 2019-08-19T10:08:13+00:00