Trends im digitalen Coaching
Die Digitalisierung hat das Thema Coaching erreicht. Und bei aller anfänglichen Skepsis – beim praktischen Ausprobieren hat es viele Vorteile, die dem Präsenz-Coaching gegenüber kaum Nachteile zeigen, stellenweise sogar Vorteile. Gleich vorab: Es geht um [...]
Authentizität – wenn Ausstrahlung und Anziehungskraft nicht zu verhindern sind
Wer kennt die Situation nicht? Sie befinden sich in einem Gespräch, die Tür geht auf und sie oder er betritt den Raum und zieht ganz selbstverständlich die Aufmerksamkeit der anderen Teilnehmer auf sich. Die Art, wie sie/er sich [...]
Die Sehnsucht nach Selbstvertrauen entdecken…
... und zwar in jeder Lebenssituation. Das ist nicht immer möglich, jedoch erlernbar. Selbstbewusstsein ist weniger eine Frage der Attraktivität, sondern der inneren Einstellung zur eigenen Person. In unserer praktischen Coaching-Erfahrung aus den Führungsetagen wissen [...]
Neue Arbeitswelten
Kompetenzen werden neu definiert Was macht erfolgreiche Führungskräfte dann noch aus? Unsere Beratung ist derzeit geprägt durch neue Fragen seitens der Führungskräfte: Wie zunehmende Transparenz ermöglichen? Wie bei zunehmender Komplexität noch gute Entscheidungen treffen? [...]
Wenn es am Arbeitsplatz kracht …
Wenn es am Arbeitsplatz kracht: Konflikt-Coaching oder Mediation? Schlichter oder Richter? Die Führungskraft hat die Wahl: wegzuschauen und zu ignorieren oder hinschauen, klären und lösen. Es gibt kaum Projekte, unabhängig von deren Größe, in [...]
Wenn sich Teams in Veränderungsphasen verändern …
Persönlichkeitsbildung in der Führungskräfte-Entwicklung Leadership Transformation ist kein wirklich neuer Begriff beschreibt aber sehr gut, wie sich eine stabile Persönlichkeit der Führungskraft auf die Veränderungspotenziale von MitarbeiterInnen auswirken kann. Gemeint ist, ein verändertes Verhalten, Bewusstsein [...]
Resilienz-Kultur: Über Stand-by und Burn-out
Besser, größer, profitabler – erfolgreiche Unternehmen verfügen über viele Gemeinsamkeiten, zum Beispiel über ihre Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität mit denen sie sich am Markt behaupten. Die Konkurrenz schläft ja schließlich nicht. Schlaflos fühlt sich auch so [...]
Keine Zeit für Führung?
„Wer seine Mitarbeiter behalten will, muss zur emotional intelligenten Organisation heranreifen, denn die Leute trennen sich nicht von einem Unternehmen, sondern nur von schlechten Chefs.“ (Daniel Goleman in Emotionale Führung) Die Anforderungen an Führungskräfte [...]
Change-Kommunikation: Wenn interne Risiken zu externen Risiken werden können
Unternehmen in ihrem heutigen komplexen Vernetzungsgrad unterliegen einem ständigen Wandel. Führungskräfte sind gefordert, diesen Wandel zu gestalten, das setzt Management- und Prozess-Fähigkeiten voraus, die weitestgehend zum Repertoire jeder betriebswirtschaftlichen Ausbildung zählen. Im Mittelpunkt jedes Change-Prozesses [...]